3月6日，威斯特銅業(yè)召開2024年度工作會議暨八屆一次職工代表大會，公司及威斯特大酒店副科級以上管理人員、職工代表及在礦不當(dāng)班人員60余人參加會議。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2024年工作會議及ESG與安全生產(chǎn)會議精神，全面總結(jié)公司2023年工作經(jīng)驗，分析存在的問題和不足，安排和部署2024年度各項工作任務(wù)。
會議指出，2023年公司全面貫徹落實集團(tuán)公司工作方針，有效閉合國安委檢查存在問題整改事項，全面完成剩余礦石處理、選礦生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，公司正式轉(zhuǎn)入礦山閉礦階段。扎實推進(jìn)礦山合規(guī)閉礦、土地復(fù)墾、資產(chǎn)處置、 人員分流等主要工作，推進(jìn)尾礦資源綜合利用項目可研及立項，全年實現(xiàn)了“三零”目標(biāo)。
會議要求，2024年公司要緊緊圍繞集團(tuán)公司“提質(zhì)、控本、增效”工作總方針，以“奮發(fā)有為、改革創(chuàng)新、高度適配、控制風(fēng)險”為總體原則，深入貫徹落實集團(tuán)關(guān)于安全管理、土地復(fù)墾、閉礦工作決策部署，扎實做好閉礦階段各項重點工作。一是進(jìn)一步完善安全環(huán)保制度體系建設(shè)，與礦山閉坑階段高度適配并初見成效，全員安全意識和工作履職能力有所提升，實現(xiàn)“三零”目標(biāo)。二是完成8.6公頃土地復(fù)墾任務(wù)目標(biāo)，推進(jìn)尾礦種植實驗室實驗和現(xiàn)場種植實驗，確定可行的尾礦土地復(fù)墾技術(shù)方法及經(jīng)驗總結(jié)。三是完成露天采場、排土場外部排水溝修筑，建立健全排水系統(tǒng)。完成尾礦庫澄清水處理和尾礦庫閉礦相關(guān)設(shè)計方案編制。完成選銅系統(tǒng)電力設(shè)施、工業(yè)廠房等拆除工作。認(rèn)真總結(jié)閉礦工作經(jīng)驗，并形成階段性成果。四是開展德爾尼銅礦礦山環(huán)境整治與尾礦庫資源綜合利用項目前期相關(guān)手續(xù)辦理，年度內(nèi)完成項目環(huán)境影響報告、安全預(yù)評價報告、初步設(shè)計和安全設(shè)施設(shè)計等報告編制，年底完成手續(xù)辦理。五是加快資產(chǎn)及閑置物資處置，完成主要設(shè)備對外處置，全力推進(jìn)降庫存工作。六是借助政企良好關(guān)系，響應(yīng)集團(tuán)號召，緊跟國內(nèi)新一輪找礦有利政策，尋求青海省內(nèi)優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。七是加強(qiáng)對紫金文化理念的宣貫和認(rèn)知、認(rèn)同，運(yùn)用“五環(huán)歸一”礦業(yè)工程管理模式全流程總結(jié)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，講好“威斯特故事”；落實“共同發(fā)展理念”，鞏固和諧企地關(guān)系，提升ESG績效,為順利閉礦爭取有利條件。八是加強(qiáng)資產(chǎn)處置、項目建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和人員監(jiān)督管控，筑牢拒腐防變思想防線；加強(qiáng)各級管理干部的履職考核，努力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，助推公司健康發(fā)展。九是加強(qiáng)威斯特大酒店經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，強(qiáng)化內(nèi)部管理和成本控制，提高服務(wù)水平，助力酒店業(yè)績持續(xù)向好發(fā)展。
會議期間，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了ESG和安全環(huán)保、財務(wù)、監(jiān)督與反腐敗等工作報告，職工代表對2023年總經(jīng)理工作報告、工會工作報告及費用收支情況進(jìn)行了審議。分管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書、廉政建設(shè)責(zé)任書。會議表彰了2023年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、先進(jìn)工會小組、先進(jìn)工會工作者，先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表分別作了發(fā)言。
