2月16日，威斯特銅業(yè)召開2023年工作會議暨七屆八次職工代表大會，公司副科級以上管理人員、職工代表及在礦不當(dāng)班人員約200余人參加了會議。會議傳達學(xué)習(xí)了集團公司2023年“三會”精神，全面總結(jié)回顧了公司2022年度各項工作，分析存在的問題和不足，對公司2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)進行了安排和部署，并做了2023年復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員。
會議要求，2023年公司要深入貫徹落實集團公司 “提質(zhì)，控本，增效”工作總路線，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進礦山關(guān)閉和礦山生態(tài)修復(fù)治理工作，努力打造集團高原綠色生態(tài)閉礦樣板。加快原礦堆場剩余28萬噸礦量處理，力爭在5月份前完成。一是壓實安全環(huán)保主體責(zé)任，不折不扣遵循“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”原則，牢固底線意識和紅線思維，認(rèn)真抓好各項安全環(huán)保工作，提高各級“一把手”安全履職管理，加大全員履職考核和“三違”處罰力度，持續(xù)推進“三個一”管理模式，實現(xiàn)“三零”目標(biāo)。二是總結(jié)歷年生態(tài)修復(fù)施工經(jīng)驗，合理編制2023年施工方案，優(yōu)化施工工藝，組織好自有施工隊伍，降低施工成本。抓住施工窗口期，確保在2023年8月前完成排土場、采坑平臺等區(qū)域生態(tài)修復(fù)面積41.7萬㎡任務(wù)，助力集團公司ESG體系提級。三是依照集團執(zhí)投會審批通過的方案，細化閉礦項目推進清單，明確時間節(jié)點、責(zé)任人和工作要求等，加快推進礦山閉礦項目各項工作，依法合規(guī)對礦山露天采坑、排土場、尾礦庫、工業(yè)場地進行關(guān)閉，積極探索露天礦山閉坑模式，力爭形成行業(yè)規(guī)范。四是根據(jù)閉礦、生態(tài)修復(fù)、人工成本等各項資金需求，做細做實資金計劃，嚴(yán)格執(zhí)行“控本”要求，竭力控制閉礦等各項費用支出，厲行勤儉節(jié)約，加強日?？己斯芾?，確保自有資金能夠滿足礦山關(guān)閉資金需求。五是全面梳理公司各類資產(chǎn)，編制資產(chǎn)處置實施方案，加快各類閑置物資和資產(chǎn)處置力度，為公司閉礦工作有序開展提供資金支持，爭取公司效益最大化。同時，根據(jù)具體處置實施方案和實際生產(chǎn)經(jīng)營情況逐步對公司工業(yè)場地和生活區(qū)附屬設(shè)施進行處置、拆除。六是結(jié)合公司實際，在選礦生產(chǎn)結(jié)束后完成公司組織機構(gòu)合并和人員優(yōu)化。同時，在確保礦山閉礦及生態(tài)修復(fù)等工作所需人員外，依法有序推進第二批次人員分流處置，并為集團其他項目輸出一批產(chǎn)業(yè)工人。七是牢固樹立“過緊日子、苦日子”的思想，采取有效措施切實降低各類成本，推進降本增效管理，進一步細化經(jīng)濟責(zé)任制考核指標(biāo)，切實將控本工作落到實處。八是加強企業(yè)黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)與宣貫新版《紫金文化核心理念體系》，讓公司員工了解紫金文化，積極做紫金文化的宣傳隊和踐行者。九是有序開展閉礦項目全流程內(nèi)控檢查及風(fēng)險管理，加強廉潔從業(yè)建設(shè)，促進全員廉潔自律，保持警鐘長鳴，實現(xiàn)公司內(nèi)外風(fēng)清氣正的良好氛圍。
會議期間，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門負責(zé)人及協(xié)作單位負責(zé)人作了表態(tài)性發(fā)言，并對2022年度先進集體、先進個人、抗疫突出貢獻個人和先進工會小組、先進工會工作者、工會積極分子進行了表彰，先進集體和先進個人代表分別作了發(fā)言。
會后，公司分安全環(huán)保生態(tài)、生產(chǎn)與職能后勤2個討論小組，圍繞總經(jīng)理工作報告和各分管領(lǐng)導(dǎo)專題發(fā)言進行深入討論，參會代表積極為公司發(fā)展建言獻策，在生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、生態(tài)修復(fù)、降本增效、人員分流、后勤保障等方面提出40余項意見建議。下一步公司將嚴(yán)格按照年度工作目標(biāo)要求，總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)一思想、凝聚共識、團結(jié)協(xié)作、共同奮斗，確保公司2023年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，落地生根。
