2022朝陽區(qū)最美科技工作者 | 殷宇輝：工程師精神推動數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級
殷宇輝，現(xiàn)任360集團(tuán)技術(shù)副總裁，技術(shù)中臺、云應(yīng)用負(fù)責(zé)人，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等方面有十多年的工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并在分布式架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)場景創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化、開源生態(tài)方面頗有建樹。
撰文/記者 趙天宇 編輯/賈朔榮
作為一名云計(jì)算工程師，他在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等方面有十多年的工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并在分布式架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)場景創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化、開源生態(tài)方面頗有建樹，積累了多項(xiàng)發(fā)明專利，專業(yè)能力與視野在公司和業(yè)界都頗具口碑。
不過在日常生活中，褪去專業(yè)技術(shù)“外衣”的他，又是一位普通的80后。他愛好廣泛，喜歡運(yùn)動、游戲、音樂等，拒絕向枯燥的生活低頭。
他就是殷宇輝，現(xiàn)任360集團(tuán)技術(shù)副總裁，技術(shù)中臺、云應(yīng)用負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，也是以“科技報(bào)國”的實(shí)踐者。
▲殷宇輝（攝影/張星海）
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踏實(shí)勤奮、敢闖敢拼的“仙桃人”
殷宇輝是湖北仙桃人，這里是遠(yuǎn)近聞名的“文化之鄉(xiāng)”“體操之鄉(xiāng)”，也是體操奧運(yùn)冠軍楊威、李小雙等人的故鄉(xiāng)。仙桃人身上都有一種踏實(shí)勤奮、敢闖敢拼的精神，這也是支撐殷宇輝工作向前進(jìn)的原動力之一。
碩士畢業(yè)以后，殷宇輝毅然選擇了當(dāng)時(shí)雖不算太火，卻已展現(xiàn)出巨大潛力的云計(jì)算行業(yè)，成為了一名云計(jì)算工程師。2015年，殷宇輝以高級技術(shù)人員的身份來到360集團(tuán)，負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)的整合與開發(fā)工作。
當(dāng)時(shí)360集團(tuán)所面臨的市場環(huán)境可謂錯(cuò)綜復(fù)雜：一方面，以PC端殺毒軟件起家的360，盡管在行業(yè)內(nèi)掌握了大量頂尖技術(shù)資源，卻依然被公眾認(rèn)知為一家“安全公司”；另一方面，隨著4G時(shí)代的來臨，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入快車道，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨向移動端用戶轉(zhuǎn)型的需求，“互聯(lián)網(wǎng)思維”“互聯(lián)網(wǎng)+”等概念正式被提出。
在時(shí)代發(fā)展的大背景下，為從“安全業(yè)務(wù)”拓展到“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”領(lǐng)域，360把目光瞄準(zhǔn)了以智能手表、家庭攝像機(jī)、行車記錄儀等為代表的智能硬件市場。
短期內(nèi)雖然取得了不錯(cuò)的成績，但也暴露了不少亟待解決的問題。主要體現(xiàn)在不同智能硬件產(chǎn)品之間缺乏通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)路線無法共享等。這極大影響了研發(fā)和迭代的進(jìn)展，用殷宇輝的話說，“缺少體系化和架構(gòu)的思維”。
▲殷宇輝接受媒體采訪 （攝影/趙天宇）
于是，殷宇輝主動“請纓”，利用自己在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的優(yōu)勢，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后完成了智能流媒體處理平臺、智能物聯(lián)網(wǎng)平臺、大數(shù)據(jù)智能平臺等相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的研發(fā)和迭代更新，相當(dāng)于給公司數(shù)據(jù)傳輸通道進(jìn)行了一次“翻新”，建立了功能強(qiáng)勁的“數(shù)字化平臺”，有效支撐了公司相關(guān)業(yè)務(wù)落地。
在“數(shù)字化平臺”的基礎(chǔ)上，殷宇輝負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)集團(tuán)的核心技術(shù)底座——360技術(shù)中臺。所謂技術(shù)中臺，就是以“共享服務(wù)中心體系”來應(yīng)對新業(yè)務(wù)擴(kuò)展帶來的成本壓力，從而實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)能力的復(fù)用，以確定性應(yīng)對不確定性。
經(jīng)過一年多的努力，在殷宇輝的帶領(lǐng)下，360技術(shù)中臺成功建立：除滿足千萬級物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的連接、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸與處理需求外，實(shí)現(xiàn)了花椒直播、水滴攝像機(jī)等大規(guī)模視頻并發(fā)接入與互聯(lián)網(wǎng)直播分發(fā)功能，還支持從芯片、模組、驅(qū)動層面的產(chǎn)品能力覆蓋，大幅改善了360軟硬件產(chǎn)品的使用體驗(yàn)。
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用實(shí)際行動踐行“科技改變生活”的座右銘
用技術(shù)推動新業(yè)務(wù)和新場景落地、用科技改變生活，是360集團(tuán)的愿景之一，也是殷宇輝作為一名資深程序員的“座右銘”。2020年，突如其來的新冠肺炎疫情打亂了所有人的生活，但也讓數(shù)字化賦能日常生活的進(jìn)程得以“加速”。
殷宇輝回憶到，2020年2月新冠肺炎疫情來襲后，作為公司管理層的他，第一時(shí)間接到了公司的“動員令”，要求各業(yè)務(wù)單元加入360相應(yīng)城市的志愿者團(tuán)隊(duì)。作為集團(tuán)專業(yè)委員會主席，殷宇輝臨危受命，與全國各地分公司的IT專家組成第一批志愿隊(duì)伍，快速鎖定以人工智能、實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全保障為核心的關(guān)鍵技術(shù)支持，力爭在短時(shí)間內(nèi)研發(fā)出一套可以遠(yuǎn)程操控、無接觸的數(shù)字化“抗疫”系統(tǒng)。這對當(dāng)時(shí)許多被疫情重創(chuàng)的城市和老百姓來說帶來的價(jià)值不言而喻。
僅僅用了不到一個(gè)月的時(shí)間，殷宇輝就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后推出了“隔離人員IoT遠(yuǎn)程服務(wù)”、“新型冠狀病毒肺炎”互助保險(xiǎn)、智能語音區(qū)域疫情排查工具“360疫情通”、區(qū)域疫情風(fēng)險(xiǎn)評估工具、移動辦公安全一體化等諸多產(chǎn)品，并快速投入一線抗疫工作當(dāng)中，筑起了一道科技抗疫防線。
事實(shí)上，這套數(shù)字化抗疫工具，不僅在初期抗疫工作中發(fā)揮了重要作用，而后又隨著技術(shù)的不斷完善，成為常態(tài)化疫情防控中的重要技術(shù)支撐。
▲殷宇輝參加活動演講（受訪者本人提供）
2020年5月，又一個(gè)重要任務(wù)落在殷宇輝身上——360與全國工商聯(lián)、湖北省人民政府等國家政府部委聯(lián)合舉辦“全國工商聯(lián)攜手知名民企助力疫后重振脫貧攻堅(jiān)湖北行”活動。此活動旨在為新冠疫情中經(jīng)濟(jì)遭受斷崖式打擊的湖北提供實(shí)際且有效的幫扶，并與全國各地知名企業(yè)建立有效連接、洽談合作。
為滿足此次重大歷史任務(wù)，兼容直播、會議和實(shí)時(shí)在線募捐等功能的線上平臺亟待搭建。這絕非易事——如果優(yōu)化不佳，輕則導(dǎo)致直播卡頓影響呈現(xiàn)，重則直接影響整場活動效果，甚至有崩潰的危險(xiǎn)。
當(dāng)時(shí)留給殷宇輝的時(shí)間只有2周。他快速組建了一支20人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，又一次開始了與時(shí)間的賽跑。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，他親自指揮技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提供實(shí)際落地的技術(shù)方案，指導(dǎo)技術(shù)人員開發(fā)，并在網(wǎng)絡(luò)電力、直播設(shè)備、直播執(zhí)行、網(wǎng)絡(luò)募捐等環(huán)節(jié)準(zhǔn)備了充足的應(yīng)急預(yù)案。
最終在規(guī)定開發(fā)周期內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)平臺得以高質(zhì)量交付。來自全國各地的數(shù)千家企業(yè)匯聚線上共話交流，5天內(nèi)覆蓋觀眾超過283萬人次，網(wǎng)絡(luò)平臺最終促成愛心認(rèn)籌1.12億元，湖北民營企業(yè)項(xiàng)目獲得社會廣泛關(guān)注并迎來投資振興。
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傳承“工程師文化”
為社會創(chuàng)造更大價(jià)值
事實(shí)上，作為一名資深技術(shù)人員，這樣臨危受命、緊急行動的經(jīng)歷，在殷宇輝的職業(yè)生涯中并不少見。不過在他自己看來，這其實(shí)恰恰是技術(shù)人員應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)，也是“工程師文化”的重要組成部分。
什么是“工程師文化”？殷宇輝表示，有兩點(diǎn)格外重要，一是技術(shù)引領(lǐng)，二是求真務(wù)實(shí)?！耙簿褪菚r(shí)刻強(qiáng)調(diào)用技術(shù)去解決問題，通過技術(shù)去引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，并且不斷進(jìn)行創(chuàng)新。要讓工程師真正去到一線，摸清用戶需求以后，回來再搭建，否則做出來的東西很難是理想的。”殷宇輝解釋道。
作為公司技術(shù)方面的負(fù)責(zé)人，殷宇輝目前直接管理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)千余人，他在工作中不斷向團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)化這種“工程師文化”和“工程師精神”，這也成為他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成相關(guān)業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)高效管理的重要法寶。
為進(jìn)一步解釋，殷宇輝給“技術(shù)引領(lǐng)”概括了三個(gè)內(nèi)核：其一是堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的原則，要讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識到科技投入的重要性，才會覺得自己的工作是值得的；其二是加強(qiáng)高水平人才建設(shè)，把新的需求快速對應(yīng)到核心人才上；第三是實(shí)現(xiàn)長期投入，堅(jiān)持一直做高挑戰(zhàn)、有創(chuàng)新、硬科技的研究工作。
至于求真務(wù)實(shí)方面，殷宇輝強(qiáng)調(diào)，研發(fā)人員“閉門造車”不可取，而是更需要擁抱開源?！伴_源社區(qū)為我們做技術(shù)平臺提供了很多便利，同樣我們也會把一些方法模型拿去開源，促進(jìn)共同進(jìn)步?！?/p>
“因?yàn)槲易约罕容^喜歡做創(chuàng)新的事情，所以這些年的工作內(nèi)容一直在變化。”總結(jié)自己的收獲，殷宇輝感慨萬分，“最開始做攝像頭后端技術(shù)，然后順應(yīng)潮流做了花椒直播的技術(shù)支持，往后又把技術(shù)沉淀成視頻云平臺，再往后有了物聯(lián)網(wǎng)概念開始做物聯(lián)網(wǎng)平臺、大數(shù)據(jù)平臺，不斷地融合，也在不停地創(chuàng)新?！?/p>
▲殷宇輝參加公司團(tuán)建（受訪者本人提供）
談及獲評2022年朝陽區(qū)“最美科技工作者”的感想，殷宇輝認(rèn)為，如今企業(yè)在科技創(chuàng)新中越來越多承擔(dān)著“排頭兵”和“先行者”的角色，也有更多的企業(yè)在關(guān)注技術(shù)發(fā)展，用技術(shù)去推動產(chǎn)品升級，這也給自己未來工作提出了更多要求——“不應(yīng)該只關(guān)注科技本身，更要去考慮技術(shù)轉(zhuǎn)化——如何通過技術(shù)賦能，產(chǎn)生更多影響力、創(chuàng)造更大的社會價(jià)值?！?/p>
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